“Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir.” Havayolu işletmeleri değişime hazır mı? Bu kitapta 2003 yılındaki iç hatların serbestleşmesiyle yeni bir ivme kazanan Türk sivil havacılığının yapısal analizi yapılıp, endüstri çekiciliği Porter'ın beş güç modeliyle ortaya konuluyor. Hangi endüstride faaliyet göstereceğine karar veren havayolu işletmesi yine Porter'ın genel rekabet stratejilerinden (farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanma) birini seçerek rakiplerinden daha iyi olmaya çalışıyor.
“Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir.” Havayolu işletmeleri değişime hazır mı? Bu kitapta 2003 yılındaki iç hatların serbestleşmesiyle yeni bir ivme kazanan Türk sivil havacılığının yapısal analizi yapılıp, endüstri çekiciliği Porter'ın beş güç modeliyle ortaya konuluyor. Hangi endüstride faaliyet göstereceğine karar veren havayolu işletmesi yine Porter'ın genel rekabet stratejilerinden (farklılaştırma, maliyet liderliği ve odaklanma) birini seçerek rakiplerinden daha iyi olmaya çalışıyor.
