Olasıdır ki daha birkaç yıl öncesine kadar sizin için iyi işleyen stratejiler ihtiyacınız olan sonuçları artık vermiyor. İşteki dramatik değişiklikler stratejiye geleneksel yaklaşımlar ve gerçek dünyanın şimdiki işleme biçimi arasındaki önemli bir farkı gün yüzüne çıkardı.
Kısacası, strateji çıkmaza girdi. Çoğu lider farklı bir iş çağı için tasarlanmış ve tek bir egemen fikre – yani stratejinin amacının sürdürülebilir rekabet avantajı kazanmak olduğuna – dayalı yapılar kullanıyor. Bir zamanlar tüm stratejilerin temel dayanağı olan bu fikir giderek konu dışı oluyor.
Şimdi, İşletme Okulu profesörü ve küresel saygınlık kazanmış bir strateji uzmanı olan Rita Gunther McGrath sürdürülebilir rekabet avantajı kavramını aşmanın zamanı geldiğini savunuyor. Onun yerine, kuruluşlar kazanmak için yeni bir yol oluşturmak zorundadır: fırsatları hızla yakalamak, onları kararlılıkla kullanmak ve hatta onlar tükenmeden bile önce ilerlemek. Bunun nasıl yapıldığını geçici rekabet avantajı nosyonuna dayalı yeni bir dizi uygulamayla gösteriyor.
Bu kitap strateji için yeni oyun kitabı işlevi görüyor, dünyanın nasıl işlediğine dair güncellenmiş varsayımlara dayalı bir kitap ve dünyanın en başarılı bazı şirketlerinin bu yöntemi bugün rekabet etmek ve kazanmak için nasıl kullandığını gösteriyor.
Fujifilm, Cognizant Technology Solutions, Infosys, Yahoo!Japan ve Atmos Energy gibi "aykırı büyüyen" şirketlerden ilgi uyandıran örneklerle dolu olan Rekabet Avantajının Sonu, giderek geçici avantaj yoluyla tanımlanan bir ekonomide yenilenmiş başarı ve kârlı büyüme için yol göstericiniz olacak.
Olasıdır ki daha birkaç yıl öncesine kadar sizin için iyi işleyen stratejiler ihtiyacınız olan sonuçları artık vermiyor. İşteki dramatik değişiklikler stratejiye geleneksel yaklaşımlar ve gerçek dünyanın şimdiki işleme biçimi arasındaki önemli bir farkı gün yüzüne çıkardı.
Kısacası, strateji çıkmaza girdi. Çoğu lider farklı bir iş çağı için tasarlanmış ve tek bir egemen fikre – yani stratejinin amacının sürdürülebilir rekabet avantajı kazanmak olduğuna – dayalı yapılar kullanıyor. Bir zamanlar tüm stratejilerin temel dayanağı olan bu fikir giderek konu dışı oluyor.
Şimdi, İşletme Okulu profesörü ve küresel saygınlık kazanmış bir strateji uzmanı olan Rita Gunther McGrath sürdürülebilir rekabet avantajı kavramını aşmanın zamanı geldiğini savunuyor. Onun yerine, kuruluşlar kazanmak için yeni bir yol oluşturmak zorundadır: fırsatları hızla yakalamak, onları kararlılıkla kullanmak ve hatta onlar tükenmeden bile önce ilerlemek. Bunun nasıl yapıldığını geçici rekabet avantajı nosyonuna dayalı yeni bir dizi uygulamayla gösteriyor.
Bu kitap strateji için yeni oyun kitabı işlevi görüyor, dünyanın nasıl işlediğine dair güncellenmiş varsayımlara dayalı bir kitap ve dünyanın en başarılı bazı şirketlerinin bu yöntemi bugün rekabet etmek ve kazanmak için nasıl kullandığını gösteriyor.
Fujifilm, Cognizant Technology Solutions, Infosys, Yahoo!Japan ve Atmos Energy gibi "aykırı büyüyen" şirketlerden ilgi uyandıran örneklerle dolu olan Rekabet Avantajının Sonu, giderek geçici avantaj yoluyla tanımlanan bir ekonomide yenilenmiş başarı ve kârlı büyüme için yol göstericiniz olacak.
