Ücret yönetimi, hem işverenin hem de çalışanların beklentilerini karşılayan bir ücret sisteminin kurulmasını ve yürültülmesini içeren bir insan kaynakları işlevidir. Ancak ücretin ekonominin yanı sıra işverenleri ve çalışanları doğrudan etkileyen çok yönlü bir kavram olması işletmelerde özellikle insan kaynakları yöneticilerinin sorumlu oldukları en önemli ve en karmaşık işlevlerden birini oluşturur. Günümüz işletmelerinin rekabet avantajı elde etme çabalarında ücret yönetimi önemli ve itici bir güç yaratmaktadır. Bu nedenle de ücret yönetimine kilit ve bir stratejik işlev olarak bakılmaya başlanmıştır. Bu bakış açısıyla sistematik ve bütüncül bir yaklaşım gerektiren ücret yönetimi, sağlam politikalara ve stratejilere dayanmak zorundadır.
Ücret yönetimi, hem işverenin hem de çalışanların beklentilerini karşılayan bir ücret sisteminin kurulmasını ve yürültülmesini içeren bir insan kaynakları işlevidir. Ancak ücretin ekonominin yanı sıra işverenleri ve çalışanları doğrudan etkileyen çok yönlü bir kavram olması işletmelerde özellikle insan kaynakları yöneticilerinin sorumlu oldukları en önemli ve en karmaşık işlevlerden birini oluşturur. Günümüz işletmelerinin rekabet avantajı elde etme çabalarında ücret yönetimi önemli ve itici bir güç yaratmaktadır. Bu nedenle de ücret yönetimine kilit ve bir stratejik işlev olarak bakılmaya başlanmıştır. Bu bakış açısıyla sistematik ve bütüncül bir yaklaşım gerektiren ücret yönetimi, sağlam politikalara ve stratejilere dayanmak zorundadır.
