"Mizah, ağırbaşlılığımızı kanıtlamak, başa gelenlere karşı dayanıklılığımızı göstermektir." - R. Gary- "Bir dekana şaka yaptığınızı açıkça söyleyin, yoksa gülmez." - R. Clapton- Geçtiğimiz yüzyılda akademik dünyada yönetim, örgütler ve bürokrasi üzerine bıkkınlık verecek kadar fazla makale ve kitap kaleme alınmış, örgütlerin işleyişi pek çok araştırmacı tarafından ciddiyetle incelenmiştir. Öte yandan gerek özel sektör gerekse kamu kesim örgütlerinde hemen her güz rastladığımız uygulamaların olaylara mizahi bir gözle bakabilen kişiler için her zaman sınırsız bir malzeme oluşturduğu da inkar edilemez bir hakikattir. Bu kitap da söz konusu mizahi yaklaşımları mümkün olduğunca bir araya getirerek yönetim, organizasyon ve bürokrasiye ünlü Parkinson Kanunu ve Peter İlkesi yanında 1990'ların iş dünyası ve yönetim modalarını eleştiren Dilbert İlkesi de kitap içinde detaylı olarak ele alınmıştır. Yönetim makinesinin işleyişine "yarına bırakabileceğin işi bugün yapma" ilkesi hakim olmaya devam ettikçe ve yetmezlik düzeyine ulaşan, hatta hiç yeterli olamamış olan yöneticiler hiyerarşilerde yer aldıkça kara mizahın eşsiz sahneleri tüm örgütlerde perdelenmeye devam edecektir. Elbette, bütün hicivlerin son derece ciddi bir yönünün olduğunu da unutmamak gerekiyor. Ciddi oldukları için de muhataplarında oluşturdukları tebessümleri gerisinde büyük bir öfke hatta korku yaratmaları muhtemeldir. Dolayısıyla kitap, içindeki bir çok bölümüyle yer yer kahkahalar yer yer de acı tebessümlere sebep olacak ciddi bir mizahi derleme niteliğindedir.
"Mizah, ağırbaşlılığımızı kanıtlamak, başa gelenlere karşı dayanıklılığımızı göstermektir." - R. Gary- "Bir dekana şaka yaptığınızı açıkça söyleyin, yoksa gülmez." - R. Clapton- Geçtiğimiz yüzyılda akademik dünyada yönetim, örgütler ve bürokrasi üzerine bıkkınlık verecek kadar fazla makale ve kitap kaleme alınmış, örgütlerin işleyişi pek çok araştırmacı tarafından ciddiyetle incelenmiştir. Öte yandan gerek özel sektör gerekse kamu kesim örgütlerinde hemen her güz rastladığımız uygulamaların olaylara mizahi bir gözle bakabilen kişiler için her zaman sınırsız bir malzeme oluşturduğu da inkar edilemez bir hakikattir. Bu kitap da söz konusu mizahi yaklaşımları mümkün olduğunca bir araya getirerek yönetim, organizasyon ve bürokrasiye ünlü Parkinson Kanunu ve Peter İlkesi yanında 1990'ların iş dünyası ve yönetim modalarını eleştiren Dilbert İlkesi de kitap içinde detaylı olarak ele alınmıştır. Yönetim makinesinin işleyişine "yarına bırakabileceğin işi bugün yapma" ilkesi hakim olmaya devam ettikçe ve yetmezlik düzeyine ulaşan, hatta hiç yeterli olamamış olan yöneticiler hiyerarşilerde yer aldıkça kara mizahın eşsiz sahneleri tüm örgütlerde perdelenmeye devam edecektir. Elbette, bütün hicivlerin son derece ciddi bir yönünün olduğunu da unutmamak gerekiyor. Ciddi oldukları için de muhataplarında oluşturdukları tebessümleri gerisinde büyük bir öfke hatta korku yaratmaları muhtemeldir. Dolayısıyla kitap, içindeki bir çok bölümüyle yer yer kahkahalar yer yer de acı tebessümlere sebep olacak ciddi bir mizahi derleme niteliğindedir.
